http://www.huangyigang.com/index.php zh-cn http://www.huangyigang.com/read.php/7.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Wed, 21 Nov 2007 07:59:48 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/7.htm
曲：冯小波
词：余若

光，与光，
在黑暗中碰撞，
囚困的双眼打开了窗，
梦想直来直往，
天空，是否晴朗。

手，和手，
敲击不同节奏，
站在通往未来的入口，
时间不能退后，
一切，交给自由。


追逐风，单飞的身影不停寻找，
爱迷失在记忆中的孤岛。
真实是唯一坚持的骄傲，
谁的眼泪遗落在，
纷飞的裙角。


雪，让雪，
渗透你的视线，
执著和放弃在一念之间，
纯净归还蓝天，
回到，最初起点。

本MP3文件由作者提供，非电视转制，点此下载：http://www.huangyigang.com/attachment/200711/zhenshi.mp3。
Tags - 真实 , 歌曲 , 电视 ]]> http://www.huangyigang.com/read.php/6.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Mon, 12 Nov 2007 15:07:28 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/6.htm 　　这是2005年的时候写的博客了，现在看来，其中的基本观点基本上是准确的，但内容上就显得有些幼稚，并且也过时了，熊熊在此偷个懒，原文部分就不做改动了，新添加的评论用红字区分。

　　相信很多朋友都和黄毅刚一样困惑，为什么自己从事互联网行业这么多年，搞的网站却还不如什么都不懂的新人，看看过去一年卖了高价的个人网站，哪一个站长是互联网专家？Hao123的李兴平、起点的林庭锋等，还有那些虽然暂时没被卖掉，但PV却高得吓人的，如：幻剑书盟、ChinaBBS等。注：ChinaBBS现在早已改为大旗网了！

　　经过黄毅刚认真分析，发现个人网站及其站长，其成功之路上均有如下四个关键。

1、需求
　　“需求”二字，说起简单，真正要发掘却不容易，需求是需要发掘的，Hao123的读者大多对互联网不太熟悉，他们需要有人帮助他们分门别类的整理出实用的网址，以便能很容易的在浩如烟海的互联网资料库中，找到自己需要的东西，这就是需求。杨致远发现了，他做了Yahoo，李兴平发现了，他做了Hao123，实际上，黄毅刚也发现了，但却什么都没做成（见第3个关键点）。在前面的文章中，黄毅刚与朋友们谈到了商业网站定位的问题，定位准确，就是要找准一个读者群，知道了这个读者群的情况，才能分析出他们的共同需求。

　　但这时候并没有算完，为什么面对同样一个读者群的不同网站，有搞得很好的，也有关门大吉的？因为在知道共同需求之后，还需要进行筛选，哪些需求是我所擅长的，是我能提供给读者的，哪些需求是读者最渴求的，是读者最需要的，把那些共同需求经过筛选之后，找到最准确也是最普遍的需求，才算是完成了成功的第一步。这就是为什么同样是搞文学网站的，榕树下的朱威廉和李寻欢至今没有找到一个可靠的盈利模式，而起点中文网的林庭锋和幻剑书盟的孔毅却已经数钱数到手发酸。

　　关键点：一定要准确地发现读者的需求，而且是尽可能普遍的必须的需求。

　　注：我们常说需求，其实很多时候我们都误将欲求当作需求而导致创业失败，例如：我们每个人都知道奔驰的车是很好的车，我们都希望能拥有，这是欲求，可现实状况却是我们大多数人都买不起也开不起这样的车，当我们只能拿15万买车的时候，我们真正需求的是象福克斯这样的车。这个比喻也许不是很确切，但勉强能说明道理。另外，朱威廉先生也早已经离开“榕树下”，创办了一个社交网站“图葩网”(www.mytupa.com)

2、时机
　　时机的问题更好理解，杨致远和费罗1994年成功的搞了Yahoo，1999年才开始建站的李兴平搞成功了Hao123，2002年6月才诞生于林庭锋手上的起点中文网卖了5000万，那么，今天黄毅刚再搞一个Xahoo、Huai123或终点中文网，是否还能获得象他们那样的成功？答案是否定的，因为最好的时机已经过去了，Yahoo已经是网址目录中的王者，Hao123已经是网址导航中的第一高手，起点中文网已经是国内原创文学网站中的第一站。

　　这是一个时机问题，我已经错过了时机，错过了搞Xahoo、Huai123或终点中文网的最好的时机，他们已经是第一了，我现在做不到第一，根据互联网上无处不在的马太效应，做不到越来越富的富人，就只有做越来越穷的穷人（关于“马太效应”，请见后记）。

　　关键点：就算你找到了一个不为人知的惊世大需求，如果没有把握住时机，那也是毫无用处的。

　　注：这部分的观点有一个问题，关于“时机”本身是没有问题的，只是阐述不对，以搜索引擎为例，现在我们提到“搜索引擎”这个词，大多数中国网民第一个想到的绝对是百度（如果他们知道“搜索引擎”是什么东西），除中国和韩国之外的全世界其他网民会第一时间想到Google，但现在还有谁记得1993年2月发布的Excite、1994年7月发布的Lycos、1994年12月发布的Infoseek（百度老板李彦宏曾是该公司资深工程师）、1995年12月发布的AltaVista、1996年5月发布的HotBot？他们都曾经风光过，他们推出的时机也并不比Google差，但最后却只成就了Google！（Larry Page于1997年12月左右推出Google的demo版）。

3、坚持
　　1992年杨致远和费罗开始搞Yahoo，到1995年初才有风险投资商与之联系，在前期近3年时间的准备和运营中几乎没有任何收入，两位创始人不仅坚持下来，而且辛勤工作到连睡觉都是一种奢侈的地步；幻剑书盟从2000年建立到2004年开始商业化的近4年时间里，管理团队不断缩水，总收入不到1000元；起点中文网稍好一些，从2002年6月创建到2003年5月，只用了1年的时间就开始探索商业化之路，但其间的辛苦，恐怕也只有林庭锋和他的伙伴最清楚。

　　很多案例都证明，个人网站是可以商业化而成为一个盈利的商业网站的，但个人网站却不是从一开始就能商业化，这中间有一个过程，漫长而辛苦的过程，很多人如黄毅刚等都因为畏惧辛苦而放弃坚持，以至于最终失去机会。就象前面提到的黄毅刚搞自己的Yahoo的例子，1998年初的时候，黄毅刚就在开始收集网址，然后开始小规模整理，当时并没有想做成自己的Yahoo，仅仅只是一个技术人员对于自己的资料的整理而已，但后来，随着网址的不断增多，工作量开始变得很大，黄毅刚将这些网址资料做到网上，并在几个朋友中小规模散发，但就在这个时候，因为工作量太大了，黄毅刚放弃了！所以，黄毅刚最终没有搞出Hao123，而只能坐在电脑前分析Hao123。

　　关键点：成语有云：贵在坚持，这是黄毅刚必须牢记的，相信也是很多朋友需要牢记的。

　　注：这个观点非常重要，不仅适用于个人网站，更适合各类创业者，记得前任SOHU总编辑、现任酷溜网CEO李善友先生在其博客中记录了这样一句话：创业前，我们认为自己做好了一切思想准备，创业之后才发现，其实我们什么都没有准备！

4、灵活
　　互联网每一天都在发展，甚至每一秒钟都和前一秒有很大的不同，面对这样一个高速发展的环境，黄毅刚认为，一个成功的商业网站运营者，必须要能适应它，虽然我们并不一定真的要将自己网站的方向变来变去，但保持足够的灵活，是保障成功的基本要求。

　　因为没有跟上变化的脚步，而最终被淘汰的例子实在太多了。虽然很多时候并不一定会被淘汰，但却会丧失非常重要的商业机会。现在，当我们说到“传奇”这一款网络游戏的时候，会不自觉的联想到陈天桥和他的盛大公司，没有人会联想到TOM！但事实上“传奇”最早的商业机会是TOM发现的，遗憾的是，TOM并没有把它放在眼里，反而还认为把“传奇”当作宝贝的陈天桥很傻，最后，那个很“傻”的陈天桥以“传奇”起家，把盛大公司建成当今中国最大的民营传媒企业，因为没有发现网游前景的TOM，却失去了在这个爆发出巨大潜力的市场上掘金的机会。

　　坚持最初制定的商业目标或方向是对的，但当环境发生变化的时候，我们应该积极地将既定的目标与变化后的环境放在一起思考，再灵活调整自己的方向，以便能尽可能的抓住每一个机会。放弃调整而死守原来的方向，如果最后成功了，别人会你是以不变应万变的典范，如果失败了，别人会把你当成不能适应变化而被淘汰的反面教材，孰对孰错，还需自己把握。

　　注：盛大公司曾经希望成为“中国最大的民营传媒企业”，但时至今日却还依然没有成功，其间推出过盛大盒子等产品，虽有强大的市场宣传，但依旧被淹没得无影无踪，对于盛大的近况，熊熊没有再关注了，有知道的朋友请告诉熊熊，谢谢。

后记：马太效应
　　《新约全书·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

　　这就是马太效应：让富有者更加富有，让贫穷者更加贫穷。

　　结语：从本文发表至今，虽只过了短短两年时间，但对于互联网行业来说，已经足够让Web 2.0从谷底冲上顶峰，又回落下来；也足够让全中国的互联网行业都津津乐道《世界是平的》和《长尾理论》等书，但不管技术怎么发展，行业信息如何更新，基本道理是丝毫没有改变的，过去没有变，现在没有变，未来依然不会变，那个道理就是：

　　做一个网站，本质上就是做一门生意！
Tags - 互联网 , 个人网站 , 创业 ]]> http://www.huangyigang.com/read.php/5.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Tue, 23 Oct 2007 15:11:06 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/5.htm
中文版：
我们在天上的父：
愿人都尊你的名为圣，
愿你的国降临，愿你的旨意行在地上，如同行在天上。
我们日用的饮食，今日赐给我们。
免我们的债，如同我们免了人的债。
不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。
因为国度、权柄、荣耀全是你的，直到永远……
阿门！

英文版：：
Our Father in heaven,
help us to honor your name.
Come and setup your kingdom,
so that everyone on earth will obey you,
as you are obeyed in heaven.
Give us our food for today.
Forgive us for doing wrong,
as we forgive others.
Keep us from being tempted and protect us from evil.
Amen.
]]> http://www.huangyigang.com/read.php/4.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Tue, 23 Oct 2007 15:02:31 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/4.htm
　　“主观利己，客观利人”现在已经成为惠普公司企业文化的一部分，意思就是说，每个人，我们做任何事情在主观上都是为了自己的利益，只是在客观上对别人或组织带来正面的积极的影响；比方说，我们打工，从主观上讲，不管你是为了生存，还是为了有一天能买房买车或者实现五“子”登科，甚至是为了证明自己的能力，那都是为了自己的利益，都是从自身的目的出发去考量的，但实际上，我们的工作成果，又为我们所服务的组织带来正面的作用，为公司赚钱，为公司解决各种困难等等。

　　这就是“主观利己，客观利人”的思想，，惠普公司愿意为员工着想，尽力帮助员工实现自身价值，达成自身所期望的目标，并通过这些工作，来确保员工一心为惠普服务，并从中获得公司的整体发展。

　　熊熊今天看了已故经济学家杨小凯教授所写的《我认识基督教的三个过程》一文。杨教授在文中谈到了理性和信仰的问题，认为人不能过分理性，很多时候，我们做事情并不是基于理性，而是基于信仰，不管是虔诚的教徒，还是忠诚的革命先烈，抑或是在车上让座这样的小事，都是出于信仰，信仰上帝，信仰共产主义事业，信仰尊老爱幼的传统，这些东西都是非理性的，甚至是损害自身利益的。

　　因此，“主观利己，客观利人”中的“利”字，不仅是指“利益”，更是包含了“信仰”！

　　熊熊曾经有一个观点，认为创业公司要成功必须具备两种东西，一种叫“专注”，即创业公司没有太多资源用来广种薄收，只能将精力集中于一点；另外一种叫做“精神”，创业公司没有太多资金用来重金招聘贤才，唯有用创业精神吸引具有同一份信念的伙伴一起打拼。现在熊熊知道了，这种精神还有一个名字，那就是“信仰”。

　　也就是说，创业的时候，不仅我们需要对即将加入的创业伙伴承诺以远期利益，更要培养共同的信仰。

　　再深入一点地说，我们活在这个世界上，不仅仅是因为生存和自身利益，更有一些非理性的虚无的东西，那就是信仰。 ]]> http://www.huangyigang.com/read.php/3.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Thu, 18 Oct 2007 09:51:11 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/3.htm
　　加州Jet Propulsion实验室的工程师宣传空间通讯标准将在三年内完成。Google的副总裁兼ICANN(Internet Corporation for Assigned Names and Numbers)的主席Vinton Cerf是这个计划的推动者之一。

　　Cerf在一个会议中称“终于，互联网将到达任何网络都没有到达的区域了。这项研究已经出成果了，我们将在2010年前拿出如何在宇宙空间中进行通讯的标准。”

　　Cerf与这组工程师最初的研究目的是为了给政府提供更好的通讯方式。到了最后，他们却积累了如何为外层空间提供可靠强劲的通讯技术。

　　很久没有搞技术了，熊熊对底层的通讯技术已经很不熟悉了，不知道从技术层面讲到底有什么难度，只想啰嗦几句从这个比较搞笑的新闻想到的一些事情。

　　几年前，市场上曾经出现过一种卫星上网技术，叫做Direct PC，这种上网服务不仅在西方国家推行，还在熊熊所在的重庆市推行过，原理很简单，通过电话线负责数据上行，卫星通讯负责数据下行，理论速度比当时的MODEM上网要快一些（当时还没有ADSL，甚至ISDN貌似也没有开始推），这项技术本身如何不重要，重要的是，它意味着地球与低轨道人造天体之间的互联网通讯，在当时就是一件很容易实现的事情。实际上，不管是现在的国际空间站、过去的和平号空间站，还是神舟X号宇宙飞船，他们都是低轨道的人造天体，飞行高度在200公里 - 2000公里之间，这个距离对于无线通讯来说，是基本上没有困难的。

　　月球到地球的平均距离好像是38万公里，无线电信号只需要1秒钟时间就可以从地球传到月球，因此，未来月球基地的同学们访问地球的网站，基本上不会有什么障碍，只是不知道带宽会有多大，可否在月球基地用eMule下载最新的美剧。

　　真正的麻烦来了，做为在可以预见的未来里，最有可能成为人类外星基地的两大星球之一的火星，距离地球最近的时候是今年的8月27日，仅为约5576万公里（据天文学家说这是6万年来最近的一次），无线电信号单面传输只需要3分钟，还算勉强能接受。但火星偏偏是椭圆轨道的，距离地球最远的时候据说有4亿公里，无线电信号单面传输需要22分钟！地球平均需要780天才能离火星比较近！

　　下面来设想一下火星基地的同学们如何上网吧：早上起来，熊熊同学先打开电脑，在IE 23.0的地址栏输入新浪网的网址，然后去做半小时的晨运，再洗澡刷牙，一切结束之后，然后在打开的网页上猛点一大堆新闻，再去吃早饭，并做工作准备，半小时之后，当熊熊再回到电脑前开始浏览新闻，不错啊，已经比半个月前快多了，看来火星的确已经开始离开远地点了……

　　废话那么大一堆，实际上没有什么意思，熊熊只是觉得ICANN的那帮家伙吃饱了撑的，也跟着撑一下而已，谢谢各位保持高度耐性看完本博，我保证明日继续一博，再见。
Tags - icann , 互联网 ]]> http://www.huangyigang.com/read.php/2.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Wed, 17 Oct 2007 15:57:50 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/2.htm 这里）！也许是因为工作的缘故，熊熊在本次驴行中有一些管理方面的感触。

　　关于驴行的概念，熊熊就不多废话了，但也要强调一点，本次驴行，是由一个叫阿力（化名，给这位兄弟留点面子）的户外店老板在网上召集的，说明了是AA制；象这样在网上拼团，纯AA制（很多领队不参与AA，但阿力本次依然参与AA）的形式，在驴友圈中非常盛行，实际上，这也是驴友圈所公认的最佳驴行方式。
　　熊熊自评：和日常的管理工作不同，驴行团虽然也有管理，但驴友之间并非上下级关系，因此平时在企业管理中的很多做法都不可能拿到这里来用，这是与企业管理最大的不同之处，做为领队，并非驴友队的领导，只是因为他比较熟悉线路，比较熟悉驴行，又做为召集人，带领大家出行而已，因此，在这样的管理中，沟通是绝对重要的，驴行的过程中难免会发生一些大大小小的意外事件，如果缺乏有效的沟通，导致队员之间或队员与领队之间的不理解，这样的驴行就很难让人愉快了。

　　川西是一条非常热的线路，再加上川西最美的风光只在金秋季节，因此，本次拼团从原本该公告的25人增加到最后的62人，包的车，也由以前预计的一辆中型客车改成两辆大型客车。我们被分到了一号车，被成为一队，指定了一位队长，阿力做为领队兼任二队队长，这样的安排，为以后埋下了不愉快的种子。
　　熊熊自评：这是第二个错误，前面说了，沟通是驴行中最重要的管理手段，当整个队被分成2个队的时候，阿力应该放弃2队队长的职务，只担任领队之职，然后另外指定一个2队队长，他的工作，就是不断和1队队长沟通，通过1队队长来达到与1队队员沟通的目的（因为他本身在2队车上，因此沟通的问题比较容易解决）；

　　OK，驴行终于开始了，9月30日晚上出行之前，阿力到一号车来讲了一下未来几天的安排，然后再也没有出现过，甚至在后面几天行程被迫做调整之后，也没有再露面与大家沟通过。驴行期间出现的意外事件有：二号车坏了2次，路上耽搁时间导致行程修订3次，住宿问题导致队员不满2次，用餐价格与品质严重不符2次，因为夜间行车安全被警察拦下2次（最长一次是6小时）。
　　熊熊自评：领队也是另外一种形式的团队领导者，当出现意外情况的时候，领队应该毫不犹豫地在第一时间站出来安抚队员，以免个别队员的过激情绪影响到其他队员，然后及时和大家商量解决办法（或者找几个熟悉线路或驴行的队员单独讨论），最后在获得大家的统一意见之后，带领全体队员共度难关。

　　因为行程耽搁，从炉霍县城出发去道孚已经是11点半了，没想到车到炉霍城边的时候，被警察拦下来，说前面路上可能有抢匪，不安全，必须到早上5点半才能放行，阿力和一队队长下车交涉未果，所有人只好在车上睡了一夜，但第二天和二队队员交流时才发现，阿力将二队不少队员安排在警察的值班室里休息，而没有管一队的队员，这在一队队员中引起了不小的情绪，成为最终爆发的诱因之一。
　　熊熊自评：和前面提到的建议一样，阿力身兼领队和二队队长两职是一个错误，因为他本身不算是一个合格的领导者，没有仔细权衡两个职务的区别和禁忌，在实际带队过程中，仅以二队队长的身份处理事情，而忽略了自己实际上还是领队，两个对的总领队，在出现这样的意外的时候，实际上他更应该暂时放下二队队长的身份，先以总领队身份做好总体安排，然后再安排二队队员。

　　最终的爆发发生在新都桥，从塔公、八美到新都桥一线，是整个川西线路中风景最美的，但我们偏偏是在晚上路过，而且是在一整天没有正儿八经吃一次饭的晚上，路过塔公镇和八美镇时，很多队友提议下车吃饭再走，但均未得到任何回应，到了新都桥，车开到一个远离镇上的宾馆吃饭，传说中15元每人的用餐标准，尽然吃到的是分量很少味道奇差的全素宴，此时，一队队员们的情绪已经到了要爆发的边缘，等到饭后住店时，大家才发现整幢3层楼的背包客旅馆居然只有一个淋浴房和两个可以蹲大号的厕所，前面数天被压抑的情绪终于全面爆发，一队全体拒绝下车，并与阿力发生激烈争执，最后，一队全体队员自行找了旅馆满意地住下。
　　熊熊自评：新都桥发生的事情，其实是前面数天不愉快的总爆发，在这个时候，领队应该首先想到的，就是和大家做沟通，为什么会出现这样的情况，他的难处在哪里，但是阿力却没有这样做，他甚至都没有考虑到大量的初次参加驴行的队员在数天没有洗澡之后的情绪问题，对于一个领导者来说，这是非常危险的事情。

熊熊总评：
　　1、9月18日开预备会的时候，阿力应该充分了解所有队员的情况，特别是驴行经验，因为关键时候，老驴友会帮领队很大的忙；
　　2、出行之前，将行程的详细安排打印出来发到每个人手里，虽然大家都在网上看过行程，但假定所有队员都不了解，是体现人性关怀的一个重要方面；
　　3、尽量只带一个车，出现两个车，就不可避免的会带来一些沟通问题，那么，领队一定要找好两个车的队长，并和他们保持密切的联系，这不仅要求领队随时告知新的情况，也要求两个队长随时想领队报告队员的情况；
　　4、驴行这种旅游形式，注定了在旅途中不可能一帆风顺，意外情况随时都有可能发生，做为领队，发生意外情况的时候，应该首先站出来确认意外情况的复杂程度，并向队员们做充分的说明，然后再寻求解决办法，最后联合队员们一起来解决，记住，最后两步特别重要，不仅要和队员们一起寻求解决办法，还必须要和队员们一起来解决，让每一个队员都清楚地知道自己参加的不是夕阳红旅游团，而是一个以自助为主的驴行团；
　　5、每天晚上休息之前，或者每天早上出行之前，领队都应该集中所有队员，向大家讲述新一天的行程安排，一点也不要怕麻烦和重复，因为，不是每一个人都有很好的记性，也不是每一个人都有随时查看计划的习惯，让大家对新的一天充满期待并做好准备，可以避免很多不必要的麻烦；
　　6、最后一点，也是最敏感的话题，那就是领队的收入，我们都知道，领队大多是开户外店的，他们一方面从旅途中获得收入，另外一方面，也从队员们采购户外用品上获得收入，这些都可以被认为是正当的，因为领队也需要生存，但是，如果领队能够在行前，将自己的收入明确提出来，比如说每人每天给领队10元的领队费，其他AA制公摊的费用在行后公开到网上，这样的领队，会赚得光明磊落，会获得大家的支持，否则就会扯皮不断。
Tags - 管理 , 川西 , 驴行 ]]> http://www.huangyigang.com/read.php/1.htm 黄毅刚 <admin@yourname.com> Fri, 12 Oct 2007 02:59:34 +0000 http://www.huangyigang.com/read.php/1.htm
在遭受多位朋友的痛斥之后，遂决定以本名申请域名并重开空间，坚持每日一博，以记录平时的所思所想，我将在此博客中记录一些互联网行业分析和管理心得，并向朋友们推荐我所喜欢的美剧和书籍等。

谢谢各位光临！ ]]>